COMPRENDRE LE PROCESSUS DE DIGITALISATION
Entreprendre la transformation numérique de son entreprise n’est pas un simple projet informatique, c’est un chemin de progrès continu qui fait interagir des projets techniques, des évolutions d’organisation et des changements de méthode de travail.
Au démarrage de cette transformation, il y a votre compréhension et celle de vos équipes de ce qu’est la transformation numérique et de son influence sur les besoins de vos clients, les comportements et attentes de vos collaborateurs, les modes d’échanges avec vos partenaires.
Vert et Bleu Conseil aide votre entreprise à appréhender l’ensemble des aspects de la transformation numérique.
CONSTRUIRE UNE STRATEGIE AU LONG TERME
Une fois les enjeux maitrisés par l’entreprise, la seconde étape est la définition d’une stratégie de digitalisation. L’entreprise réalisera alors une analyse des opportunités et des risques que la transformation numérique entraine pour ses activités.
Sur la base de ce diagnostic stratégique, l’entreprise peut élaborer ses objectifs, définir et prioriser ses projets. C’est cette étape qui permet à la transformation numérique de s’effectuer en assurant une cohérence de tous les aspects techniques, de management et d’organisation.
Vert et Bleu Conseil est à vos côtés pour élaborer votre stratégie de transformation numérique.
PREPARER VOS PROJETS
Un fois vos projets de digitalisation définis et priorisés, comme pout tout projet d’entreprise, l’attention à la qualité d’exécution est primordiale.
Qu’il s’agisse de la rédaction des cahiers des charges, du choix des partenaires techniques ou de la conduite interne du changement, chaque élément est un levier de succès. La préparation du projet doit également permettre de clarifier les progrès attendus et de définir les indicateurs permettant de les mesurer.
Vert et Bleu Conseil vous aide à préparer vos projets pour maximiser votre retour sur investissement.
METTRE EN OEUVRE LES SOLUTIONS
Le projet lancé peut être un projet simple et de court terme (par exemple mettre un œuvre une fonction d’un outil existant) ou plus impactant (un changement d’ERP, ou une refonte des processus de travail)
Dans ce cas, un pilotage externe du projet offre des bénéfices multiples :
- Une charge de travail pour les équipes réduites, dans une période de changement ou elles sont fortement sollicitées
- Un point de vue externe au projet permet de simplifier la communication entre les partenaires
- Un suivi professionnel permet une plus grande sécurité dans les phases de test et de validation
Vert et Bleu Conseil est à vos côtés pour le suivi de vos projets.
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Vert & Bleu CONSEIL accompagne les dirigeants d’entreprise dans leur transformation digitale. Nous apportons une réponse organisationnelle et technique, une clarification des enjeux de la transformation numérique et nous les aidons à définir correctement leurs besoins et priorités.
Vert et Bleu Conseil a pour vocation d’aider les responsables de PME et PMI à considérer la transformation numérique comme un processus naturel d’évolution de leur activités.
