LE CONSEIL

Nous accompagnons le dirigeant dans l'élaboration et la mise en œuvre de son projet de transformation numérique. Nous avons structuré notre méthode de travail en quatre étapes :

  • Formation du dirigeant à la transformation numérique pour l'ensemble de ses facettes
  • Accompagnement des responsables dans l'élaboration de la stratégie digitale de l'entreprise
  • Définition et priorisation des étapes du projet
  • Mise en œuvre et suivi du projet

Téléchargez notre programme

Un projet de digitalisation bien préparé permet d’accroître le retour sur investissement et de réduire les risques d'échec

  • Nous aidons le dirigeant :
    • à valider la faisabilité du projet
    • à évaluer les retours sur investissement attendus
    • à définir les conditions d'organisation à réunir dans l'entreprise pour la réussite du projet
  • Nous assurons
    • Une aide à la rédaction des expressions de besoins et cahiers des charges
    • Une assistance au choix des outils et des prestataires

Le projet de digitalisation entraîne souvent la mise en place de compétences multiples (logiciels, système, conduite du changement..), le suivi de projet est donc une part importante du succès.

Nous assurons le pilotage de vos projets de façon indépendante, vous libérant d'un suivi quotidien

Nous pouvons intervenir en assistance sur vos projets de digitalisation en difficulté.

Nous proposons une analyse détaillée et factuelle de votre projet, afin de vous aider à comprendre les points de blocage et les responsabilités des différents intervenants. Nous permettons ainsi de trouver le meilleur chemin pour débloquer votre projet